Via Contezza ben ik Scrummaster binnen een project om Vlisco’s productontwikkelingsproces te herzien en te ondersteunen met Alfresco Content Services en Alfresco Process Services. Dit project is een van de weinige projecten waar ik geen inhoudelijk rol heb maar me alleen bezighoud met het soepele verloop van het software-ontwikkelproces.
Onderstaande tekst schreef ik voor Contezza om te publiceren op haar sociale kanalen.
In de nazomer van 2021 stroomde ik in in het project dat op dat moment een tweetal jaren liep. Het project liep op dat moment niet optimaal en de klant roerde zich. Hoewel er een aantal aspecten van Scrum werden toegepast, werden een aantal andere aspecten van Scrum niet toegepast waarvan ik het idee had dat ze de kwaliteit van het project zouden verbeteren.
De eerste en belangrijkste interventie was het denken in en vertrouwen op de backlog. Door de projectleden en andere belanghebbenden het vertrouwen te geven dat alle user stories gerealiseerd kunnen worden maar wel in volgorde van belang en waarde, onstond er ruimte om ons eerst te richten op waardevolle stories en ons niet blind te staren op details.
Kort daarna leverde het project het eerste product op waarmee de organisatie live kon in de eerste fase.
Inmmiddels is een geolied sprint-ritme gevonden, is er een goede rolverdeling tussen de scrummaster (ikzelf) en de productowner en heeft de organisatie vertrouwen in de producten die komen gaan en zijn meerdere producten uitgerold in de organisatie.
Ondanks dat ik regelmatig beweer dat ik iteratief werk, is dit het eerste project waar voor een groot deel wordt gewerkt volgens de Scrum-principes en waar het ook echt merkbaar vruchten afwerpt.